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新赛道 新征程 新发展|英轩重工2021年度总结表彰暨2022年工作动员大会成功召开
2022年1月22日,英轩重工以“新赛道·新征程·新发展”为主题成功召开了2021年度总结表彰暨2022年工作动员大会。英轩控股集团董事长李世勇、副总裁李彦轩,英轩重工总经理王金华及英轩重工各级领导、获奖代表和员工代表参加了此次会议。会议重点对2021年的成果与不足进行了总结,对2022年的目标和举措进一步明确统一。同时对做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰、奖励。本次会议由英轩重工总经理助理、装载机事业部副总经理王军主持。
(装载机事业部副总经理王军)
会上,叉车事业部副总经理韩存果、农装事业部总经理陈敏革分别对叉车业务、农装业务作了年度运营工作报告。
韩总对叉车业务行业发展形势进行了分析、判断,围绕“内提能力、外强渠道”的工作主线,抓住行业机遇期,做好业务转型升级,以“调整理念、提升团队、做强渠道、做好产品”为工作重点,强化目标意识与落地执行能力,将各项工作做实、做细。
(叉车事业部副总经理韩存果)
陈总对2022年农机行业发展政策、行业趋势、市场需求变化等进行了分析与预测,对一年来的工作进行了回顾,2022年,重点围绕产品升级开发、组合竞争优势、渠道发展、订单交付质量、成本改善等八个方面进行核心能力建设,做好客户结构调整、补贴政策研究,完善产品开发与组合,提升差异化竞争力。
(农装事业部总经理陈敏革)
会中,王金华总经理对英轩重工及装载机业务2021年工作进行了系统总结与安排,2022年,行业预期以稳为基调,市场更为成熟,下游市场需求基本稳定,基建、环保更新、出口、机器替人、行业自然更新、设备应用场景的多元化等因素将成为平滑行业周期的有力支撑。2022年,我们要以“新赛道、新征程、新发展”为主题,提升产品力、自驱力与创新力,以渠道与产品为驱动,创新、协同、聚力发展,实施差异化竞争,提升各项工作的落地能力,推动重工业务高质量发展。
(英轩重工总经理王金华)
为树立标杆,表彰先进,由主持人宣读了《英轩重工关于表彰2021年先进集体和先进个人的决定》,为2021年度的先进集体、创新项目奖和先进个人获奖代表颁奖,并由劳动模范代表王贤兵,企业标兵代表孟凡明,先进集体代表李彦奎和创新项目奖代表王宗国分别做了典型发言。
(年度先进集体、创新项目奖、先进个人获奖代表)
最后,英轩控股集团董事长李世勇做了总结讲话。
董事长对各业务进行了客观评价,对业务的发展进一步明确方向,同时也对我们迈入新的征程提出了要求与期望。要求我们要正确地分析形势,把握趋势,创造优势,重点落实好“1331”工程,以确保目标的达成与持续增长。
明确一个目标:以年度增长为目标,拼尽全力实现年度目标的达成,向公司的战略目标迈进。
提升三个能力:围绕渠道、用户及营销模式提升营销能力;围绕客户需求与差异化升产品能力;以新能源为发力点、结合区域经销商竞争特点,实施有效传播,提升品牌影响力。
强化三个支撑:建立卓越的组织,强化协同,承接公司战略、支撑业务发展;打造人才梯队,建立一支有目标意识、有干事创业激情、能学习、敢创新、强执行、有作为的团队;提升运营分析能力,识别与改善业务中的难点、堵点、盲点,提升运营效率。
树立一个引领:以文化建设凝聚人、鼓舞人、塑造人,营造干事创业的精气神。同时对廉洁自律问题进行了重点强调。廉洁自律一直是公司不可逾越的红线,是任何人都不得触碰的铁律,要求各级干部及员工,加强自身修养,不以权谋私,在管好自己的同时管好自己的下属。营造“风清气正、干事创业”的环境。
(英轩控股集团董事长李世勇)
为确保各项工作的有效落地,董事长对全体员工提出了四点要求:
要以客户为中心,以创新为手段,更快更好的满足客户。
要有强烈的目标意识,不达目标不罢休的信念,一切围绕目标达成去工作。
要有敢拼敢干、攻坚克难的心态,要以最佳的精神面貌去工作,去成长。
要有落地能力,将各项举措、项目、重点工作要执行到位。
奋斗成就梦想,实干创造未来!2022年,我们站在了新的起点,开启了新的征程,相信新的一年,在公司领导的带领下,全体干部员工团结一心,共同努力,我们一定不负使命,再谱新篇,共同创造公司更加辉煌的新篇章。