发展规划:
根据公司的战略发展要求,打造优秀的员工队伍,建立后备人才库,为员工提供多途径的晋升、发展途径。
发展通道:
1、技术类: 
技术员、助理工程师、工程师、副高级工程师、正高级工程师
2、营销类: 
品牌经理、业务主管、区域经理、大区经理 
3、管理类: 
专员、主管、科长、部长、总监
4、技工类: 
初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师 
培训体系:
公司高度重视对员工综合素质的培养以及专业技能的开发,每年投入巨额的培训费用,为不同的员工安排了不同的培训课程,内容涵盖了基础职业技能、中高级专业技术能力以及高级经营管理能力等,通过组织企业内训、网络学院、邀请知名培训师授课、素质拓展、劳动技能等级升级培训、技能大赛等形式,全面提高员工的综合素质和专业技能。
对于新员工,公司采取三级培训(公司级、部门级、班组级)和内部讲师培训制相结合的方式进行入职培训,内容包含公司的发展史、文化理念、组织架构与职能、安全、职业生涯规划以及各项规章制度,使员工能够迅速了解公司概况,快速融入公司大家庭。
对于培养对象,公司实行“师带徒、一对一”的培养方式,对其进行传、帮、带的培养,结合每人的实际情况,层层分解培养任务,指定专人为其制定培养计划,建立培养档案,时时跟踪培养效果,定期考核,督促新人不断努力,迅速成长。
多元化的成长机会,公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

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